「やってみないとわからない」

お客様の声 -企業実施例-

ホテイフーズコーポレーション

ホテイフーズコーポレーション(代表取締役社長 山本 達也 氏)

値下げ提示に対して「ごめんなさい」と言える営業体質へ 赤字部門にメスを入れ、億単位の改善を達成

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フジ物産株式会社

フジ物産株式会社(代表取締役社長 山﨑 伊佐子 氏)

「“な~んとなく” では回らない高い目標設定 「薄々気づいていた」 問題と正面から向き合い、人事を決断」

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株式会社 日建設計総合研究所

株式会社 日建設計総合研究所(代表取締役所長 野原文男 氏)

「年間受託額 20%アップの達成の原動力は 「やるべきことを見つけ出し、実行する力」 誰もが「日本ナンバーワン」と認める研究所へ」

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神戸ポートピアホテル

神戸ポートピアホテル (代表取締役 中内 仁 氏)

「2年、3年と継続できたのも、富永さんからよく電話かかってくるからです(笑)。 いつも気にして見て下さり、ありがたいなと感じています。」

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株式会社 モリタ東京本社

株式会社モリタ東京本社 (マーケティング本部 マーケティング部3グループ次長 東海林 肇 氏、東京本社営業部次長 田伏 光英 氏)

「今までこんなキツイ会議に出たことがない!」と言いながら、参加者全員の目が輝いている。 脳に汗をかいて従来の営業方法から脱却の道を見つけ、販売目標192%を達成!

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株式会社なすび

株式会社なすび (代表取締役社長 藤田 圭亮さん)

すごい会議の導入で、全てが変わると確信しました

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あいネットグループ

あいネットグループ (代表取締役社長 杉山 茂之さん)

人前で泣いたのは、人生で2回目

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株式会社モリタ

株式会社モリタ(取締役 高須 進さん)

会議だけど営業のスキルアップにダイレクトに効く

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ヤシマ工業株式会社・株式会社久米電装

ヤシマ工業(株)・久米電装(株) (代表取締役 仲田 一郎さん)

「正直、私も6割行くかどうかと思った高い目標を半年で達成」

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ブラザーリビングサービス株式会社

ブラザーリビングサービス株式会社 (代表取締役 西村 勉さん)

「皆怖がってましたよ(笑)富永さんは妥協が無いですから」

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税理士法人三部会計事務所

税理士法人三部会計事務所 (所長 三部 吉久さん)

「歌舞伎役者のような威圧感。良い緊張感であっと言う間の10時間」

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A社

A社 (代表取締役)

「問題を出していく過程の中で参加者自身が物事の本質に気づいてくる」

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日本コンピュータ開発

山下マテリアル

山下マテリアル(代表取締役社長 山下博樹氏)

「2年3年とかかることを、3ヶ月6ヶ月もしくは1年でやり遂げたい」

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ヤマヒロ

ヤマヒロ(人材マネジメント課長 山口寛士氏)

「富永さんの良い所は、”適当そうに見えるところ”ですね(笑)。でも適当そうでしっかりやる。よく人を見てくれています。」

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昭和シェルグループ内報「Do!トップランナー」に掲載されました!

プリッキア

プリッキア(代表取締役社長 熊切雄三氏)

一見クールなんだけどハートがメチャクチャ熱い富永さんなら会社をうまい具合に成功に導いてくれると思います。」

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大晋建設(株)

大晋建設(株) (代表取締役 大城元臣さま)

「実感しているのは、今まで進まなかった物事が前に進んでいること。それが一番すごいことじゃないでしょうか。」

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赤マルソウ

(株)赤マルソウ 代表取締役社長 座間味(ざまみ) 亮さま

「一番インパクトがあったのは、問題点を全部出したことじゃないかな。そこから道がガッとひらけてきた感じがする。」

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ジャスミンソフト

(株)ジャスミンソフト (代表取締役 贄(にえ) 良則さま)

「どういう信念を持って仕事をやっているかを再確認することで、迷わず進む仕組み、迷わず進むきっかけを作ってもらったと思っています。」

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(株)FM那覇(代表取締役社長 平良斗星さま)

「いろいろ、すっきりしました。 社内でやっていたチャレンジとも相当シンクロしたこと(やっていたことがそんなに間違ってなかったこと)、その隙間を埋めるのにいくつかの手法を試し実際にそれが埋まったこと、スタッフに真剣に数字を見せられるようになったことは大きな成果です!」

 

(有)Q-tec(代表取締役 稲田浩二さま)

「当社が提供するISOコンサルティング手法としても、マネジメントコーチング(すごい会議)は大変有効的なものであると思いました。事業を行う上での夢や希望を具現化するためにも、すごい会議に一度触れてみて下さい。きっと、何かが変わりますよ。

 

(有)アンテナ(代表取締役 石原地江さま)

「ちゃんと時間をとって、ここまで深く社員と議論したことがなかったので、それだけでも価値があると思いました。その中で、皆が共通の目標を持てたこと、その後日々の業務の中でその目標を常に意識して行動できていることは今までなかったことです。 それから、このセッションを通じて問題に対して冷静に対処するスキルが身についたせいか、不思議なことに親子ゲンカが少なくなりました。(笑)」

 

(株)平山印刷(代表取締役社長 平山達也さま)

「とてもわかりやすく、面白いやり方だと感じました。導入後の効果としては、進捗状況の確認がキチンと出来、当たり前のことですがスケジュールを逆算して考えるクセが付きました。また、今までなんとなくはっきりしなかったメンバの業務達成能力が非常にクリアに見えてきました。 正しいのだけれども難しいやり方は根付かないのですが、この手法はシンプルで使いやすいことが最も優れている点だと思います。」

 

(株)ライデリ(アカウント事業部さま)

「最初は”ん?”という感じでしたが、セッションが進むにつれ、今まで社内のミーティングでは発言しない人からもどんどん意見がでてくるのには驚きました。 私が思っていた以上に皆が会社のこと、自分自身のことを考えていることが感じられ、非常に有意義でした。」

 

 O社(IT関連業)

「色々な研修、セミナーがある中で、このやり方は導入がカンタンで日常的に使えて効果的だと思います。参加者を飽きさせず、丸一日近くの長いミーティングでしたが、それがあっという間だったことも驚きです。」

 

K社(飲食チェーン店)

目標が明確になって、行動にブレがなくなりました。 3ヶ月やってみて、組織体制や事業戦略を再度見直すことで、やみくもに店舗展開をはかることがベストではないことも判明しました。 また、短時間で問題を解決しやすくする考え方が導入できました。」

 

 

※その他導入実績:
住友ゴム工業、神戸ポートピアホテル、アクリフーズ、船井財産コンサルタンツ、モリタ、セルシス、大晋建設、FM那覇、ジャスミンソフト、アンテナ、沖縄コンピュータ販売、イデックスライブクリエイション、赤マルソウ、オキネット、へしき屋、西自動車商会、すまいの大進、ライデリ、創設備、キューテック、平山印刷、ユニバーサルコンパス 他(マンション企画・建設、FM放送局、ISOコンサルティング、居酒屋チェーン、コンピュータソフトウェア開発、TSUTAYA FC店、エステサロン など様々な業種で実施)

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